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Entreprise : nos astuces pour fidéliser vos différents collaborateurs

Un Français sur cinq change de travail tous les cinq ans. C’est la preuve d’un important taux de turnover. Pour les employeurs, il s’agit d’une vraie compétition pour garder les meilleurs talents et les meilleurs collaborateurs. Les démissions sont, pour la plupart, causées par une mauvaise organisation au sein d’une entreprise. Il est, donc, important de mettre en place des stratégies efficaces pour garder et fidéliser les collaborateurs. Zoom sur le sujet.

Montrez vos principes et vos valeurs.

Montrez à vos collaborateurs que vous respectez certaines valeurs et que vous avez de l’éthique. La plupart des démissions sont causées par l’inconséquence des dirigeants face aux doléances des salariés. Si vous accordez plus d’importance aux profits qu’aux valeurs humaines de l’entreprise, le taux de turnover connaîtra forcément une hausse importante.

Actuellement, l’écologie est au cœur des préoccupations des entreprises comme de la population générale. Aussi, il est essentiel de montrer que vous êtes une entreprise engagée. Distribuez des goodies comme des trousses personnalisées en matière recyclable, avec un petit message motivant.

Ce n’est peut-être pas grand-chose. Mais pour les collaborateurs, cela montre que vous vous souciez d’eux et de ce qui les tient à cœur. Distribuer des goodies écologiques figure parmi les manières originales de fidéliser les collaborateurs.

Faites preuve de leadership.

Le management joue un rôle crucial pour motiver et fidéliser vos collaborateurs. Tous les responsables d’une entreprise devraient suivre une formation sur le management et le leadership. Un bon manager est capable de transmettre à son équipe un sentiment d’appartenance et d’améliorer par conséquent l’engagement et la motivation des salariés. Un bon manager doit être à la fois assertif, empathique, bienveillant, et capable de développer le potentiel de chaque collaborateur au service d’un projet et plus généralement, de l’entreprise.

Pour être un bon manager, il faut être apte à s’adapter à toutes les personnalités. Certains collaborateurs ont besoin d’un peu de liberté pour être productif. Tandis que d’autres ont besoin d’être suivis et rassurés dans ce qu’ils font.

L’idéal est d’engager des consultants en management pour évaluer l’aptitude des cadres à gérer une équipe. Ces consultants externes peuvent donner des cours de management, par la suite, auditer la cohésion entre l’équipe et leur supérieur.

Aménagez correctement l’environnement de travail.

L’environnement de travail joue également un rôle important dans la motivation des collaborateurs. Actuellement, de plus en plus d’entreprises en prennent conscience.

L’hygiène est bien évidemment le premier point à considérer. Les bureaux, les locaux doivent être propres. Les mesures de sécurité doivent suivre les normes en vigueur. Les techniciens ou ceux qui travaillent sur le terrain doivent porter des EPI suivant les normes.

Il est aussi important d’aménager un espace détente pour que les employés puissent se reposer durant les heures de pause.

Si les collaborateurs travaillent sur ordinateur, mettez des plantes vertes dans tous les bureaux. Utilisez également des éléments de décoration faits avec des matières écologiques pour éviter la fatigue oculaire. À titre d’exemple, mettez des articles en osier, en raphia ou toute autre manière naturelle pour agrémenter les bureaux.

Faites régulièrement des séances de team-building.

Pour fidéliser vos collaborateurs, vous devez également faire des séances de team-building. Engagez des animateurs spécialisés dans ce domaine pour éviter que les réunions ne soient mornes et ennuyeuses. Distribuez des t-shirts en coton à tout le monde. Les textes imprimés sur ces supports doivent être les mêmes pour tout le monde. Ne faites pas l’erreur de donner des t-shirts différents aux cadres et aux employés. Cela ne fera que créer de la démotivation.

En résumé, ces actions ne constituent pas l’exhaustivité de tout ce que vous pouvez mettre en place pour fidéliser vos collaborateurs. Mais ce sont les bases. N’oubliez surtout pas que les employés sont l’âme d’une entreprise. Un turnover trop élevé n’est jamais bon signe pour une entreprise. Si vous vous concentrez sur la motivation de vos employés, le développement de votre entreprise s’en ressentira.

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